シルバー人材センター
向けサービス

シルバー人材センターの事務局長は地方自治体を退職された方が再任用や嘱託員という立場で就任するケースが多いです。管理職の役割の一つに部下育成があります。今までの経歴とは全く違った分野に管理職として飛び込み５年前後の就任期間で果たして満足のいく部下育成やマネジメントが可能でしょうか。

管理職として就任した以上は、「あの事務局長のおかげで成長できた」とか「あの事務局長のおかげで実績が伸びた」など、部下から感謝されたいですよね。部下育成やマネジメントで不足する部分は外部発注してみてはいかがでしょうか。

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また、職員の離職が続くとシルバー人材センター組織の土台となる事務局機能が弱体化し、貴センター事務局長様の在任中に会員や発注者とのトラブルが頻発します。やがては事務局長様への悪評にもつながり今後のキャリアに傷がつくことにもなりかねません。

このような課題を解決するべく、わたくし渡邉大輔は３１年間シルバー人材センターで勤務してきた経験をもとに事務局長様の部下育成やマネジメントをサポートする法人を設立しました。

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サービス内容は、渡邉が月に２回、オンライン（LINEビデオ通話またはZoom）で貴センター職員様と１人当たり30分程度の個別面談（1on1ミーティング）を行います。

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個別面談（1on1ミーティング）を実施することによりセンター職員が職場で孤立するのを防ぎ、定着し自己成長することを促します。個々の職員様が成長することにより、貴センター全体の組織力が向上し一段階上のセンターへレベルアップできます。